鸿运国际物业公司2020年半年度工作会议圆满召开-鸿运国际

鸿运国际物业公司2020年半年度工作会议圆满召开

2020.07.08 4962

7月6日下午，，鸿运国际物业公司在集团43F会议室召开2020年半年度工作会议，，总结2020年上半年工作，，分析当前工作面临的形式，，研究部署下半年重点工作，，夯实工作责任，，推动各项目、各部门全力以赴冲刺年度目标任务考核指标。。

公司董事长孔宇峰、董事黄炜、总经理宋维超、副总经理林雅琦出席会议，，各项目、版块负责人及各部门领班级以上干部参加会议。。

会上，，各项目、板块负责人紧紧围绕年初公司确定的重点目标，，分别汇报了上半年工作开展情况，，分析存在的差距，，提出下步思路。。

项目各部门经理围绕部门工作的开展情况做述职报告。。总经理宋维超、董事长孔宇峰分别发表讲话。。

宋维超总经理通报了公司上半年工作目标完成情况，，分析公司目前工作侧重点，，安排部署下半年重点工作。。他指出各项目、部门在疫情和当前经济形势下要切实增强危机感，，要求招商部持续扩大客户信息来源，，对竞品项目有分析、对市场有准确判断，，扩大与同行、中介、相关部门的联系，，提升与客户的谈判技巧，，加强与内部各部门配合；物业方面持续打造“有温度的写字楼”、“云上优家”品牌目标，，让客户、业主感受到真正的温暖；同时，，多种经营广开思路，，开源节流；打造队伍，，增强团队凝聚力，，全力以赴完成年度目标。。

　　孔宇峰董事长做重要工作指示，，他指出在疫情期间的特定市场环境下，，公司要规划考虑好下半年的应对策略，，全员要有充分的思想准备与觉悟。�？？？锥鲁ひ蠊旧舷录绦３秩旯ぷ鞯姆较虿槐�、基调不变、思路不变，，把工作做得更踏实。。就做好下半年工作，，他提出六方面要求：：

一、物业管理方面，，品质提升继续加强，，物业服务分系统、分重点来抓，，要求物业项目提出下半年品质提升2.0方案;

二、云顶庄园项目总经理落位要作为重点工作，，安防提升计划要尽快落地，，物业费用提升基础性工作要落实准备清楚；

三、人才建设要优化，，要发现人才，，招聘高素质的人员进来;要培养、选拔人才，，让有能力的年轻人有机会上台;要加强学习，，围绕管理等方面加强培训；

四、团队建设不断推进，，让团队活跃起来，，队伍动起来，，各部门多搞活动，，把团队带的朝气蓬勃；

五、招商方面直接面临巨大压力，，要想办法，，多动脑筋，，多做规划，，拿出更好的措施，，接待客户流程再提升，，通过物业提高品质、提高服务让客户满意，，外围资产要有系统性方案应对；

六、对第三方配合单位要提出高要求，，工作不放松。。

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