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2014.03.05
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为进一步明确管理权责体系，，在做好风险管控的同时提升各产业运营效率，，集团公司于2月份起开展了权责手册体系优化项目。。项目由人力资源部牵头组织，，各产业、、 、各职能部门深度参与，，董事会及经营班子多次召集会议讨论、、 、审议。。3月5日，，全新修订后的《权责手册》正式发布。。
手册分为集团权责、、 、五大产业权责两类。。集团权责包含行政管理、、 、人力资源管理、、 、成本管理、、 、合同管理、、 、财务管理共五个工作模块。。五大产业权责指地产板块、、 、矿产板块、、 、资产板块、、 、贸易板块、、 、投资板块，，分别包含成本管理、、 、合同管理、、 、财务管理、、 、产业业务管理等工作模块，，其中行政管理、、 、人力资源管理参照集团权责执行。。
手册将集团本部职能部门、、 、五大产业管理部及子公司日常经营管理中的具体权限进行了明确划分，，确定了组织起草、、 、参与配合、、 、审核、、 、批准、、 、备案的流程及权限。。
为保证工作效率，，手册中各审核、、 、审批节点原则上不超过1个工作日。。非特殊情况造成流转逾期，，将在公司进行通报。。重大项目或急办事项可采取会审或业务办公会形式会签，，以提高工作效率。。
本次《权责手册》的优化结合了企业的年度经营目标、、 、各产业的特点和实际运营情况而形成，，为内部控制体系的完善提供了更好的组织保证，，既能调动各产业管理层的主观能动性，，也有利于集团董事会及经营班子更多地专注于战略规划等具有全局战略意义的活动，，从而促进年度责任目标的实现。。
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